淄博拓展学员有感而发

　　这已经不是我第一次参见淄博拓展团建活动了。每一次，都有一种新的感觉，尤其是这一次。这团建活动拓展了我们的身体，拓展了我们的思想，拓展了我们的灵魂。与以往的初级水平相比，本活动的项目层次更高，侧重于大脑思维，更深层次的团队建设和个人能力建设。我们经历了各种游戏，多层次、多方位的理念，充分体现了我们全体成员的坚强意志，我们的队伍有战斗的勇气，也暴露了我们需要在后续改进和提高的许多不足。

　　本次很多活动都是第一次接触到的淄博拓展活动，一些项目流程确实扩展了我们的思路和方法，对如何通过建立一个冷静、有序、积极完成挑战目标的团队起到了指导作用。

　　在疯狂市场项目中，我们团队没有拿到最高分，但整个过程是值得赞扬的。总结经验教训，这种差距很考验销售人员的个人综合素质，它需要大量而扎实的知识，敏锐的观察力和联想思维，需要整个团队的有序分工，友好合作，执行到位。在完成这个任务之前，需要充分利用上级提供的查询政策。我们队开始的时候队长让大家记住三张不认识的牌，但是分工不明确，导致成绩混乱，第二轮进展不大。最后，手机照片的效果比人的记忆要好。解码的牌越多，分拣员的内存有限，分拣时间成为制约成功的关键因素。我们改进了三个人的分工，每人负责自己的10张牌，最终取得了更好的效果。我们基本没有使用给定的查询策略，导致几个难卡的解码时间被延迟。我觉得这个过程很像我们公司各个小团队分支如何完成自己的任务。负责人管理意识强，任务明确可执行，部署得当，分工协作，难题怎么处理，维护开发怎么分配，新老员工怎么配合。他要充分利用公司的政策导向，抓奖弃罚，讲究方法和效率，及时调整、改进和完善销售任务。

　　七巧板项目，最终成绩差强人意，给大家的启示也很大。我觉得总结起来有以下几个问题和原因。整个游戏被重新分组，导致可能没有明确的组长。如果没有形成统一的认可“领导人”会导致审计意见不一，每组的任务卡都不一样，上面写的一些单词很难理解，个人信息理解也不同，目标市场尚未得到全组全体员工的共识，各组员工之间分工不明确。其实是需要在中间发挥领导和协调的作用，由于缺乏有组织能力的领导和任务卡的要求，没有成为整个小组的共识，导致整体协调的作用空洞和缺失，导致对于整个七个小组活动没有建立统一的指挥来协调和交换七巧板。虽然作为整个游戏中的大多数人都能意识到，游戏过程中需要相关调查的帮助他人沟通交流否可以实现独立完成主要任务，但在人们生活总是想先完成小组任务得分的竞争理念下，合作的实际行动是不够的，只限于有限的交换和无序的呼叫。在我们的实际工作中，也有很多类似的情况，也有类似的工作质量标准，人员专业分工，合作，如何更完美地结合。小部门和小部门在公司生产任务环境中，如何加强合作关系可以有效完成财务部门任务，并且考虑公司的总任务，如何结合数据更充分地利用库存，这为我们提供了警告和示范作用。

　　本次参与的淄博拓展活动，让我扩大培训中的思想与实际工作的联系，将其应用于实际工作，提高个人素质，提高团队解决工作中问题的能力，提高公司的凝聚力、执行力和战斗力。关爱每一个人，始终如一，携手合作，加快速度，帮助实现销售目标，使培训的有效性持续下去，培训结果更有价值！